要坚持以人为本

2019-08-31 14:52

[2]范志良,常红,范雅萍.精细化管理在国有企业管理中的作用分析[j].财经界(学术版),2012,10:95.

综上所述,精细化管理在我国的国有企业发展的过程中起到了重要的作用。文章中对我国国有企业的精细化管理进行简单的分析,根据企业发展中的实际情况构建精细化管理,以此促进我国国有企业的长远发展。

摘要:精细化管理是企业的管理过程中的重要组成部分,利用精细化管理可以使我国的国有企业在管理方面向着一个新的方向发展,进而改变了我国国有企业在管理过程中存在的不足,可以国家、人民更好的服务。本文就以精细化管理的角度,对精细化管理的企业中的发展进行了分析和阐述,以此促进我国国有企业的长远发展。

随着我国经济的不断管理,我国社会的社会发展形式也越来越严峻。在这样的情况,我国国有企业在发展的过程中,对管理制度要进行进步的创新。考核制度是精细化管理中的重要的组成部分,也是企业在构建精细化管理的至关重要的环节。因此,企业高程管理人员在精细化管理的过程中,要制定严谨、科学、合理的考核标准,这样在最大程度上保证了精细化管理的顺利展开。并且在精细化管理中考核制度展开的过程中,要严格的按照精细化管理制度进行,要对员工在考核过程中的实际情况进行了良好的掌握,这样可以在最大程度上方便了企业对工作人员的调整。同时,在制定完善考核制度的过程中,应当建立健全的监督系统,这样可以使工作人员的日常工作透明化,也可以帮助企业高层的管理人员能够及时的了解企业在发展中的实际情况,同时也是对工作人员起到了一种促进的作用。我国的国有企业通过利用这样的方式,将精细化管理的考核制度严格的贯彻到每一个环节,有效的促进了我国国有企业的长远发展,也真正体现了精细化管理的价值。

[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[j].中国商贸,2012,14:89-90.

五、企业精细化管理的实施

参考文献:

一、提高工作人员大对精细化管理的认识度

关键词:精细化管理;国有企业

二、不断完善精细化管理智中的考核制度

随着我国的改革开放,我国的行业领域都得到了有效的发展,国有企业也是不例外的。但是面对越来越激烈的市场,对我国的国有企业也提出了新的挑战。因此,企业在构建的管理的构成过程中,对管理精细化是尤为重要的。精细化管理是一种的新型的管理模式,是一种的集约式模式,通过利用这样的管理模式,可以使企业的管理更加合理、科学化。但是管理的过程中,依然存在各式各样的问题。本文对精细化管理对企业在发展中的作用进行了简单的研究,并提出了一些建议,以此促进我国国有企业的长远发展。

六、结束语

我国的国有企业在构建精细化管理的过程中,要紧跟时代发展的脚步,要对精细化管理不断的进行创新并完善。并且企业在管理的过程中,应当注意精细化管理的灵活性,要具有一定的科学性、合理性。并且在精细化管理实施的过程中,应当结合企业在发展中的实际情况,这样可以使精细化管理的内一条制度都能够有效的应用到实际中,也使工作人员在日常的工作中可以有一个参考的标准,将问题从根源上得到解决。另外,我国的国有企业在构建精细化管理的过程中,精细化管理要适应这样社会发展形态,将精细化管理的科学性放在建设的首位,要及时的发现问题,并制定良好的解决方法,使问题在最短的时间得到解决,也使精细化管理不断的得到完善和创新,将精细化管理落实到工作人员的实际工作当中,也是精细化管理得到了充分发挥的空间。

每一个企业在发展的过程中,都有属于企业发展中的特点和文化,当然我国的国有企业也是例外的。因此我国国有企业在构建精细化管理的过程中,要符合企业在发展中的特点和文化,构建属于本企业的精细化管理制度。同时,工作人员也是构建精细化管理的重要组成部分,要多采取工作人员的意见,这样可以使精细化管理为在工作人员创造了一个良好的工作环境,也使精细化管理更加具有人性化,有效的将企业中的文化内涵落实到每一个环节中。另外,文化、特点是一个企业在发展过程中的重要内容,也是一个企业的灵魂,能够充分的调动工作人员在工作的积极性,使工作人员在工作树立一定的责任心,也是精细化管理能够在企业的发展中顺利的展开。

我国国有企业在构建精细化管理的过程中,要坚持以人为本,其实也就是将企业中的工作人员放在第一位,注重管理性人才。企业在精细化管理实施的过程中,要注重每一个工作人员的在工作中的积极性,尤其是工作人员在精细化管理的过程中的主观性,这样可以使工作人员在日常的工作过程中,充满的热情投身到工作中,也有利我国国有企业的长远发展,也是工作人员在日常的工作过程中,可以得到充分的发挥,体现再生的价值,从而提高可工作人员对精细化管理的认识度。我国国有企业在精细化管理的过程中,要想把管理真正的做到细化,就要以人为本,对工作人员在日常工作中的实际情况进行异性程度上的了解和掌握,这样不仅方便的管理,也提高了工作人员对精细化管理的认识程度,最终实现了精细化管理的最终目标。

实行精细化管理的根本在制度。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作,要由浅人深,循序渐进,不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化,使其根植于管理创新之中,渗透到日常管理之中,融会于生产经营之中,才能营造出一种无形的约束力。制度不是一劳永逸的,它是一个动态的过程,必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准.真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系,才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。实施精细化管理关键在领导。其实具体的来说“精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。但是精细化管理首先就要求每一个管理者在工作中要做到严以律己、尽职尽责。精细化管理是一把手工程,它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者和指挥者,具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。

[3]成树军.浅谈精细化管理在现代国有企业管理中的作用[j].经营管理者,2014,16:81.

三、要不断的完善精细化管理制度

四、精细化管理要符合企业的特点

作者:解瑞明 单位:陕西煤田地质勘查研究院有限公司